2-7. 하인리히와 버드의 연쇄성(도미노) 이론 비교

1. 개요

하인리히(H. W. Heinrich)

재해의 발생을 연쇄나 사고요인의 연쇄반응의 결과로 발생된다는 연쇄성 이론(Domino's Theory)을 제시했으며, 불안전한 상태(10%)와 불안전한 행동(88%)을 제거하면 사고 예방이 가능하다고 주장하였다.

버드(F. E. Bird)

손실 제어 요인(Loss Control Factor)이 연쇄반응의 결과로 재해가 발생한다는 연쇄성 이론(Domino's Theory)을 제시했으며, 철저한 관리와 기본원인 제거로만 사고 예방이 가능하다고 강조하였다.

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2. 재해 구성 비율

하인리히의 1 : 29 : 300

구분	비율	내용
중상·사망	1	사망 또는 중상 1회
경상	29	경상 29회
무상해사고	300	무상해사고 300회

• 재해의 배후에는 상해를 수반하지 않는 많은 수(300건/90.9%)의 사고가 발생
• 300건의 사고, 즉 무상해사고의 관리가 사업장 안전관리의 중요한 과제임

버드의 1 : 10 : 30 : 600

구분	비율	내용
중상·사망	1	사망 또는 중상 1회
경상	10	경상(물적·인적 손실) 10회
무상해사고	30	무상해사고(물적 손실) 30회
무재해	600	상해도 손실도 없는 사고가 600회

• 재해의 배후에는 상해를 수반하지 않는 방대한 수(630건/98.2%)의 사고가 발생
• 630건의 사고, 즉 무상해사고의 관리가 사업장 안전관리의 중요한 과제임

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3. 재해예방의 주된 요소

하인리히

재해의 요인인 불안전 상태 및 불안전한 행동을 제거하면 재해예방이 가능하다고 주장

버드

가장 중요한 요소는 기본원인(4M)으로, 이를 제거해야 재해예방이 가능하다고 강조

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4. 하인리히와 버드의 도미노 이론 비교

재해발생 5단계 비교

단계	하인리히	버드
1	유전적 요인 및 사회적 환경	제어의 부족(안전관리 부족)
2	개인적 결함(인적 결함)	기본원인(인적·작업상 원인)
3	불안전 상태 및 불안전 행동	직접원인(불안전한 상태·행동)
4	사고	사고
5	재해	재해
재해예방	직접원인 제거	기본원인 제거

 

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5. 하인리히와 버드 이론 비교

구분 하인리히 버드

구분	하인리히	버드
재해발생비	1 : 29 : 300 [중상해 : 경상해 : 무상해 사고]	1 : 10 : 30 : 600 [중상 : 상해 : 물적만의 사고무상해사고]
도미노 이론	재해발생 5단계 1. 선천적 결함 2. 개인적 결함 3. 직접원인(인적+물적 원인) 4. 사고 5. 상해	재해발생 5단계 1. 제어의 부족 2. 기본원인 3. 직접원인 4. 사고 5. 상해
직접원인 비율	불안전한 행동 : 불안전한 상태= 88% : 12%	-
재해손실 비율	1 : 4(직접비 : 간접비)	1 : 5(직접비 : 간접비)

재해예방의 5단계

하인리히

1. 조직
2. 사실의 발견
3. 분석평가
4. 대책의 선정
5. 대책의 적용

버드

1. 손실우연의 원칙
2. 원인계기의 원칙
3. 예방가능의 원칙
4. 대책선정(경구)의 원칙

재해예방의 4원칙

1. 손실우연의 원칙
2. 원인계기의 원칙
3. 예방가능의 원칙
4. 대책선정(경구)의 원칙

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6. 재해발생비율 시각화

하인리히의 재해발생 비율

        1 ← 사망 또는 중상
       29 ← 경상(인적, 물적 손실)
      300 ← 무상해 사고

버드의 재해발생 비율

        1 ← 사망 또는 중상
       10 ← 경상(인적, 물적 손실)
       30 ← 무상해 사고(물적 손실)
      600 ← 무재해 사고

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핵심 포인트

공통점

• 도미노 5단계 연쇄 이론
• 예방 가능성 강조 (연쇄 차단)
• 무상해 사고 관리의 중요성

차이점

• 하인리히: 개인적 요인 중심 (88% 불안전한 행동)
• 버드: 시스템적 관리 중심 (4M 기본원인 강조)
• 비율: 1:29:300 → 1:10:30:600 (더 세분화)
• 손실비: 1:4 → 1:5 (간접비 비중 확대)

발전 의미

**개인 책임론(1931) → 시스템 관리론(1976)**으로 45년간의 패러다임 전환을 보여주는 이론적 발전