2-11. STOP(Safety Training Observation Program)

1. 개요

STOP의 정의

(1) STOP이란 관리자 및 근로자를 위한 안전관찰 훈련 프로그램으로 관리자 및 모든 근로자를 위험으로부터 보호하는 것을 목적으로 하고 있는 프로그램

(2) 듀폰사(社)에 의해 개발되었으며, 안전사고를 획기적으로 감소시킨 프로그램이다.

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2. STOP에 의한 사이클

결심 → 정지 → 관찰 → 조치 → 보고

5단계 프로세스

1. 접촉(Contact): 작업자와의 첫 접촉
2. 정지(Stop): 위험 상황 시 작업 중단
3. 관찰(Observe): 안전 상태 관찰 및 평가
4. 조치(Act): 필요한 안전 조치 실행
5. 보고(Report): 관찰 결과 및 조치사항 보고

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3. STOP의 기본적인 안전원칙

1.  모든 안전사고와 직업병은 예방할 수 있다.
2.  안전에 관한 책임은 각자에게 있다.
3.  관리자는 모든 종업원들이 안전하게 일하도록 훈련시킬 책임이 있다.
4.  모든 공사현장과 생산현장은 적절한 안전대책을 마련할 수 있다.
5.  안전재해 및 사고의 예방은 궁극적으로 기업의 성공에 기여하게 된다.
6.  작업의 안전은 고용조건의 일부이다.

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4. STOP의 효과

1.  위험한 행위의 발생을 감소 또는 제거해 준다.
2.  부상의 위험을 낮출 수 있다.
3.  근로자의 안전의식을 높인다.
4.  적극적으로 안전을 도모하려는 자세를 기른다.
5.  작업환경의 안전수준을 향상시킨다.

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5. STOP 프로그램의 특징

행동 기반 안전관리(BBS)

• 작업자의 안전 행동 관찰에 중점
• 즉시 피드백을 통한 행동 개선
• 데이터 기반 안전관리

참여형 안전관리

• 관리자와 근로자 모두 참여
• 상호 관찰 및 피드백
• 공동 책임 의식 형성

실시간 대응

• 즉시 정지(Stop) 권한 부여
• 현장에서 바로 조치
• 신속한 위험 제거

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6. STOP과 전통적 안전관리 비교

구분	전통적 안전관리	STOP 프로그램
접근법	사고 후 대응 중심	예방 중심 관찰
참여자	안전담당자 위주	전 직원 참여
방법	규칙 준수 강조	행동 관찰 및 피드백
효과	수동적 안전관리	능동적 안전문화

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7. 실무 적용 방법

1단계: 교육훈련

• STOP 방법론 교육
• 관찰 기법 훈련
• 의사소통 스킬 향상

2단계: 시스템 구축

• 관찰 체크리스트 작성
• 보고 시스템 마련
• 데이터 분석 체계 구축

3단계: 실행

• 정기적 안전 관찰
• 즉시 피드백 제공
• 지속적 개선 활동

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8. 성공 요인

경영진의 지원

• 충분한 예산 지원
• 시간 할당
• 적극적 참여

조직문화 변화

• 상호 신뢰 구축
• 개방적 의사소통
• 학습 지향적 문화

지속적 운영

• 정기적 교육 실시
• 시스템 개선
• 성과 평가 및 피드백

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핵심 포인트

• STOP = Safety Training Observation Program (듀폰사 개발)
• 5단계 사이클: 결심 → 정지 → 관찰 → 조치 → 보고
• 핵심 원칙: 모든 사고는 예방 가능, 안전은 모든 사람의 책임
• 행동 기반: 실제 작업 행동 관찰 및 즉시 피드백
• 참여형: 관리자와 근로자 모두가 안전 관찰자 역할
• 실시간 대응: 위험 발견 시 즉시 정지 및 조치
• 효과: 사고 감소, 안전의식 향상, 안전문화 구축